Cursor的商业模式：是产品创新还是价格陷阱？
最近，硅谷知名投资人Chris Paik（Pace Capital创始合伙人）对Cursor的商业模式提出了灵魂拷问。他的观点犀利如刀——「打包垄断资源，你只是租客；打包普通商品，你才是房东」。换句话说，Cursor的模式到底是在卖软件，还是在用补贴为高消耗用户兜底？
为什么「无限订阅」可能是一个危险的陷阱？
Cursor的模式跟传统SaaS不同——收入固定，成本跟着用户使用量上蹿下跳。这本质上不像卖软件，更像在开一家小型保险公司：
情景1：用户轻轻用一下
情景2：重度AI开发者天天榨干服务器
没错，Cursor的模式，就是在为一群高消耗用户的任性行为买单。
「用户结构反转」：好客户跑了，差客户赖着不走
Chris Paik引用保险业术语「死亡螺旋」（Death Spiral），精准描述了这种模式的宿命：
第一步：理性用户发现「这玩意儿坑爹」
高价值用户发现：同样的钱，自己明明能用更便宜的产品享受更好服务。然后就溜了。
第二步：剩下的全是「薅羊毛冠军」
那些消耗远超过付出的用户，不仅不跑，还会叫上更多朋友一起来薅。
总收入看似增长，但利润被这帮「羊毛党」吃得渣都不剩。
（如果你看过MoviePass和ClassPass的崩溃史，就会明白Cursor为什么可能会步其后尘。）
补贴VS营销：傻傻分不清？
Chris Paik提到了一个有趣的观点：很多创业公司把「补贴」当成了「市场营销」，但其实两者截然不同。
市场营销：「听说过我，喜欢我」
补贴：「你不是爱我的产品，只是爱我的折扣」
Cursor目前需要回答的核心问题是：
用户是因为产品本身愿意买单，还是仅仅因为价格够低才来占便宜？
结语：Cursor能逃离「死亡螺旋」吗？
如果Cursor不想重蹈MoviePass的覆辙，它可能得考虑以下几点：
合理设置价格层级（别让AI狂魔薅崩服务器）。
优化用户结构（留住高价值用户，限制恶意滥用）。
计算真正的商业模式利润率（总收入增长≠业务健康）。
否则……
（P.S. Chris Paik之前的文章《The End of Software》也很精彩，推荐一读！）
当风投遇上”铁血经济学”：论Cursor如何把自己玩成了一台”烧钱打字机”
1. “烧钱也能赢”？醒醒吧，这童话连Uber都不敢信了
风投圈最爱讲的两个童话：
但真相是——
订单密度高到能压榨配送成本——外卖小哥一次送五单，比送一单便宜多了！
规模效应带来定价权——等你离不开Uber，涨价还不是分分钟的事？
而大多数公司呢？
烧钱路径=盲人摸象
补贴终点=用户跑路
2. Cursor的”代码炼丹术”：AI时代的”房东”还是”租客”？
Cursor的核心问题不是”能不能烧钱”，而是——
Cursor的两大”致命伤”
补贴策略=自毁按钮
“不是Cursor有多好，是白嫖真香！”
3. 商业世界的”铁律”：你到底是”房东”还是”租客”？
理想：”我是AI编程界的苹果！”
现实：”我是OpenAI的打工仔……”
4. 终极拷问：你的PMF是”真需求”还是”假高潮”？
Cursor的选择很简单：
Cursor如果想活下去，得先学会当个精明的”房东”，而不是慷慨的”散财童子”！
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