“让天下没有难落地的机器人”？不如说是”让机器人类不再缺胳膊少腿”！
量子位大概是被”小脑领先”四个字唬住了，不然怎么会在阿里一堆项目里选中逐际动力？哦对，也可能是阿里的AI业务线终于决定不再研究AI种树（毕竟蚂蚁森林已经够用了），认真找点硬核的机器人来玩玩。
简单来说，就是让机器人别像喝多了的人类一样——走路歪歪扭扭、端咖啡洒一半、开门撞门框。
逐际动力自信满满地喊出”小脑能力全球领先”，大概是想说：”我们能让机器人优雅如芭蕾舞者，灵活如外卖小哥！”（但投资人可能更想问：能先让机器人别在Demo现场摔跟头吗？）
所以，下一阶段的目标也许是——
“机器人进化论：从钢铁侠的蹒跚学步到终结者的优雅狂奔”
第一步：让双足机器人别总摔成表情包
第二步：编程？动动嘴皮子就行！
第三步：打造”机器人Windows”，拒绝系统崩溃式罢工
对话张巍：机器人界的”幻想狂”与他的”铁疙瘩”梦想
2017年，张巍就埋头捣鼓机器人了。那时候，大家还在用智能手机刷短视频，研究AI的大牛们更关注怎么让机器学会下围棋或写诗。他呢？直接跳过”智能”部分，开始操心机器人将来怎么走路、怎么搬砖、怎么在人类社会混饭吃。
别人的PPT还在画饼，张巍已经在实验里测试——他的结论？
对话逐际动力张巍
“机器人的创新不在学术界”
机器人创业者的奇妙之旅：从理论到Optimus的”早起鸟”
张巍教授的机器人创业故事，简直比好莱坞剧本还精彩！
时间线：谁才是真正的”早起鸟”？
“早多了！”——张巍对马斯克的温柔吐槽
回国创业的理由，简单到令人发指
现在想来，如果张教授留在美国，说不定我们看到的Optimus会是另一个模样——比如长了四条腿？谁知道呢！
一个意外创业者的自白：从”技术宅”到”不得不开公司”
AI化的小脑是做出人形机器人的关键
机器人进化论：从”钢铁工人”到”轮椅侠客”的未来
马斯克和那场关于”机器人iPhone”的辩论
还记得马斯克在推出Optimus之前对”双足直立金属生物”的冷淡态度吗？那时在科技圈掀起了一场关于”机器人该不该有发型”（划掉）”该不该是人形”的争论。张巍同志当时金句频出，把人形机器人比作”机器界的iPhone”——短期看像个昂贵的时尚单品，长期看可能改变人类和螺丝刀的相处模式。
从”专一钢铁直男”到”海王机器人”的进化之路
未来机器人四大门派
通用化的终极奥义
这不是非黑即白的辩论，而是场”谁能更好服务人类”的选美大赛。就像智能手机最终消灭了MP3、数码相机和指南针一样，未来的机器人可能既是你的厨师、司机，又能兼职心灵导师——虽然它可能建议你”重启情绪系统”来解决问题。
机器人革命：从”钢铁侠”到”失控的舞者”
1. 机器人硬件？比搭积木还简单！
张巍谈到机器人本体硬件时，语气轻松得像在点评拼装玩具：
没错，机器人的问题从来不是“能不能造”，而是“能不能好好走路”。“机械终结者”没出现的原因？不是因为钢铁不够硬，而是AI还在学走路！
2. 人形机器人的噩梦：两条腿比写代码还难
但别高兴太早——AI小脑还在发育期，暂时还当不了“体操冠军”。
张巍犀利吐槽：「以前运控小脑靠数学模型，结果机器人走两步就变“醉汉”。现在 AI 接手，总算能站直了。」
3. 为什么人形机器人总被嫌弃？
大众对人形机器人的态度，堪比对待“中二病亲戚”：
但张巍一针见血：「不是它没用，是你不会用！」
（潜台词：当年嫌 Siri 智障，现在 ChatGPT 一出，个个真香。）
4. AI 大脑 + 人形身体 = 终极打工机器人？
（想象一下：你的机器人不仅会算账，还能陪你打太极，这才叫科技改变生活！）
5. 终极真相：科技总在颠覆认知
正如张巍所说：「ChatGPT 出来前，谁觉得聊天机器人能这么溜？」 同理——现在你觉得人形机器人废柴？说不定明天它就给你跳科目三了。
机器人革命的”小脑”优先战略：一位工程师的幽默坦白
“腿”不再是问题，但”手”让我们头疼
大脑vs小脑：技术圈的”鸡生蛋”难题
商业逻辑：别把所有钱都押在”寻找独角兽”上
人形机器人的终极悖论
需要和用好“足够多”的数据
大脑与小脑：一场机器人的内部”宫斗”戏
标签之战：运动健将VS智商担当
大脑VS小脑：谁才是C位？
（最终效果取决于你管哪段叫”端到端”）
行业冷知识
张氏金句：”给机器人分大小脑？就像争论薯条该蘸番茄酱还是冰淇淋——不如先让它们别把薯条插鼻孔里！”
数据就像啤酒瓶：看似简单，喝明白不容易
人工智能的”酿酒艺术”
张教授打了个有趣的比方：“要拿桌上的啤酒瓶？收集够数据就行！” 但问题来了：
数据的”三重奏”
数据的”秘密配方”
AI的杂技表演
就像马戏团小丑耍酒瓶：
最后喝一杯
数据的艺术在于：
就像喝啤酒，重要的不是灌了多少，而是享受的过程！（当然，别喝醉耽误正事）
让天下没有难落地的机器人
让机器人开发变得像点外卖一样简单
“造轮子”大战中的生存法则
就像一场永远打不完的”谁更会造轮子”比赛，在机器人行业里，大家都在忙着从头造轮子——直到有人突然意识到：”等等，我们为什么不直接开个’轮子批发超市’？”
逐际动力显然就是这个突发奇想的”超市老板”。他们的逻辑很简单：
技术界的”美团外卖”模式
张巍的脑回路很清晰：
他们的目标很明确：不做最后一个送外卖的小哥（50米配送），而是做那个让所有人都能轻松下单的美团平台。
“如果你连API都不会调，建议先去B站搜教程，我们连’如何调用API’的文档都写得比相声还好笑。”
终极哲学问题：谁会为机器人买单？
答案居然是——
逐际动力的商业蓝图简直是技术界的”共享充电宝”：
最后，他们的愿景可能是——
（不过建议附加条款：如果机器人送餐半路死机，至少要学会自己喊”SOS”。）
科技大佬的”良心机器人”生意经
怎么让开发者不骂街？
问：你们怎么让开发者不哭着回家找妈妈？
张总：”简单啊！两招搞定！
你们这API能有多”open”？
答：”这么说吧，我们开放到连机器人的’心率’（传感器数据）都能给你看！
还有虚拟仿真环境——相当于让你在游戏里先练手，避免真人版’机器人暴走’事故。”
（开发者OS：终于可以不用边调试边买人身保险了…）
商业定位的玄学
“就像你找对象，看到女神未必能追到啊！
我们盯着行业趋势、技术、商业三张彩票，最后刮中了’机器人红娘’这张——专门帮别人搞创新CP！”
关于”机器人界的英伟达”这个title
“我们和英伟达的共同点？都是给创新大佬递扳手的！
至于先服务谁？这得问问我们的职场’圣经’——
（源自投资人段永平的灵魂拷问：你知道自己几斤几两吗？）”
彩蛋时间
（采访结束，机器人悄悄比了个爱心）
逐际动力机器人形态进化
机器人创业之路：从四足到双足，一场魔幻现实的冒险
1. 创业初期的”腿足”哲学
张巍坦言：”我们最开始的优势就是腿部能力更强。”
经典金句：”我的世界里没有非黑即白，既然四足已被卷成红海，那我就把双足做成蓝海！“
2. 人形机器人的”突然爆火”
张巍笑谈：”去年还没人讨论人形机器人，今年突然就炸了。”
反思与行动：”重视失误，但不拧巴，立即找补回来。“
3. 世界上的”人形机器人”，真的能用吗？
张巍犀利点评：”现在全球根本没有一款真正面向开发者的人形机器人！”
扎心结论：”好用的人形机器人？不好意思，目前不存在，咱们一起创造吧！“
4. 未来：双足、四足、人形，全都要？
张巍的态度很明确：
创业者箴言：”市场可以突然热闹，但产品必须步步为营。少两条腿，可能反而能跑得更快！“
给机器人做“Windows”操作系统
机器人界的”Windows”革命：让大妈也能编程造机器人？
一、”石器时代”的机器人大战Windows
二、自动驾驶的”前车之鉴”，为啥机器人能成？
三、应用商店：机器人的”App Store”梦
如果这话成真，或许不久的将来，我们真能看到一群大爷大妈在公园里，边晒太阳边用手机给自家机器人”安装新技能”。至于自动驾驶？车圈的朋友们，要不……考虑转行造机器人？
大人形机器人里最有竞争力的价格
机器人价格之谜：当马斯克的算盘赶上中国制造
1. 价格引发的”灵魂拷问”
当被问及为何LimX Oli定价15.8万元时，张巍的第一反应堪称经典：
（潜台词：兄弟，你知道我们研发这玩意儿烧了多少钱吗？）
2. 马斯克的”梦想价” vs 现实的”钢铁价”
（换句话说：你花2万美元买的可能是”机器人手办”，而我们卖的是”能帮你取外卖的真家伙”）
3. 身高决定身价的”机器人鄙视链”
张巍用最朴素的逻辑解释了行业潜规则：
机器人商业逻辑：赔本赚吆喝还是稳扎稳打？
价廉物美？那可不一定！
有人问：“机器人卖得越便宜越好吗？哪怕每台亏一点？”听起来像超市打折促销——但 商业逻辑可不靠“赔本赚吆喝”！
成本贵在哪？机器人“关节”最烧钱！
目前的核心问题：
定价逻辑：既不被骂奸商，又不做慈善家
所以，定价是 技术与商业的平衡术，既要符合 用户期待，也得匹配 自身实力。
一句话总结：机器人不是白菜，价格得让买卖双方都笑得出来！
融资目的是完成商业化里程碑
“理性融资”：一场关于估值与商业化的相声
量子位的迷思 vs 张巍的清醒
张总最近连续融了好几轮钱啊，这是为了过冬屯粮吗？还是说你们现阶段真的就需要这么多钱？
哈哈，比起具身智能领域那些“天价融资”的公司，我们这简直就是勤俭持家。人家动不动几个亿砸进去，我们也就意思意思——不能太寒酸，但也不能太膨胀。我们的策略是：稳健融资，低调发育，避免一不小心成了“泡沫王”。
说到估值，你们技术那么好，结果估值比那些冲在前面的“网红公司”低一些，心里不会委屈吗？
委屈？不不不，我又不是来争“最贵PPT大赛”冠军的。估值太高反而麻烦——你提前透支未来，就像借钱买彩票，中不了就是债台高筑。真正的价值是你创造的价值，不是数字游戏。我们宁愿慢慢来，也不想让自己成为“明天就倒闭”系列的主角。
热点与寒冬的“过山车”难题
现在热度这么高，有些公司闭眼都能融到大钱。万一明年市场冷了，你们资金不够怎么办？
你看那些疯狂融资的公司，就像在沙漠里买太多矿泉水，最后可能喝不完，反而要背着跑。而我们不一样，我们现在就有收入，不是在烧空气。我们融资的逻辑很简单：
要是2015年你去问OpenAI需要多少钱，他们只能说：“不好意思，我们的AI还没学会算账。”所以我们比较实际——不盲目乐观，但也绝不悲观，就这么踏实走下去。
（PS：融资金言：宁可少融点踏实发展，也不要变成昂贵的PPT公司！）
阿里相中的”机器人特种兵”是如何炼成的？
量子位发了弹幕：”听说你们是阿里在机器人界’海选’时第一个’翻牌’的公司？他们是怎么从芸芸众生中选中你们的？”
张巍露出神秘微笑：”这不是缘分嘛！阿里爸爸当时就想着’买只人形机器人回家玩玩’，需求特别清晰——就像在相亲网站上写’要求对方有两只脚能直立行走’一样明确。”
他继续补充道：”然后我们可能就凭着’第一排观众效应’被选中了——毕竟坐第一排的同学总是更容易被老师点名。不过这事儿就像香菜一样，爱的人爱死，恨的人恨死，不是所有人都觉得我们该得这个’机器人界奥斯卡’的。”
一个公司的成功，最重要的还是商业的成功
商业与技术的”相爱相杀”：一位CEO的大实话
“发paper？不如多赚点钱！”
当被问及为何不频繁发表论文时，张巍的回答堪称”商业现实主义”的典范：
“卖1000台？不如让1000台都被用废！”
谈到产品销量里程碑时，张巍展现了他独特的”用户价值至上主义”：
商业闭环的”佛系”与”现实”
经典语录摘抄
“真正商业的东西不都保密的嘛？谁发呀？自己立刻就拿这开始赚钱，你怎么会发呢？””做一些没有意义的事，我敢讲，这样的话我们的工程师是会哭的。”这些话生动诠释了一个商业领袖的务实态度——在科技公司，技术是手段，商业才是目的。毕竟，情怀不能当饭吃，但好的商业模式可以养活整个团队的胃（和精神）。
最核心的还是把双足人形做得好用
机器人进家的路，比唐僧取经还漫长？
B端：机器人的”新手村”
张巍的观点很明确：机器人短期内还是得在B端混。为啥？因为那里是它们的”新手村”——场景可控、容错率高，就算机器人突然抽风原地转圈，顶多也就被工厂主任骂几句，不会像在家里那样把主人的PS5当垃圾扔了。
至于家庭？“别急，机器人还在学怎么不把扫地变成拆家。”
机器人进家？先熬过”七年之痒”吧
量子位问：”机器人啥时候能进家？”张巍的答案是——大概得等七到十年，比某些人的恋爱长跑还久。不过，某些特定场景可能会提前试点：
但张巍的公司暂时不打算主攻家庭市场，毕竟”让机器人学会不撞墙”比”让它学会哄孩子”容易多了。
马太效应？不存在的，机器人行业又不是拼多多
有人担心大公司会垄断市场？张巍表示：”机器人行业不是互联网，不会出现’一家通吃’的情况。”毕竟需求太分散了——
所以关键不是比谁钱多，而是比谁能真正解决问题。换句话说：”你的机器人要是连拧瓶盖都费劲，融再多资也没用。”
创业团队：一群”技术宅”的欢乐日常
谈到团队，张巍的形容相当生动：
他的管理哲学也很实在：”我的任务就是别让团队跑偏，比如突然有人提议’咱们做个会rap的机器人吧’，我得及时按住。”
终极目标：让机器人变成”人形Windows”
张巍的愿景是打造一个“机器人操作系统”，目标是让开发者能用自然语言编程，比如：
但实现这一点最大的挑战？节奏不能乱——技术、生态、市场得同步推进，否则就像”还没学会走就想跑”，结果可能是机器人表演”脸刹”绝技。
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