当CEO决定给公司”换血”的正确姿势
Eric Vaughan——IgniteTech这位”软件武林”的老掌门，正在回忆他职业生涯中最勇（can）敢（ren）的决定。2023年，他大手一挥，让80%的员工收拾包袱走人，把公司变成了一个”披着30年老公司皮的AI创业新贵”。
“不破不立”的转型狂想曲
职场版的”换头手术”
Vaughan把他的公司转型比作厨房大扫除：
AI时代的职场生存法则
Vaughan的至理名言：
这位CEO最后语重心长地说：”真正的高手，是能让所有人心往AI想、劲往代码使。当然，如果不行的话…那就只能让他们往离职处走。”
一场大型组织文化变革
当CEO遇见ChatGPT：一段悲剧性的AI罗曼史
第一章：那该死的“iPhone时刻”
Vaughan先生永远忘不了2022年底的那一天——当他非技术背景的七大姑八大姨突然在家族群里@他：“这个ChatGPT怎么用？能帮我写情书吗？”那一刻，他仿佛被雷劈中，内心OS：“完了，这回AI是真要火了！”
于是，这位CEO一拍大腿，豪情万丈地宣布：“同志们，我们不是要拥抱AI，是要和AI结婚！从此以后，公司改姓A！”
第二章：全员AI化，不AI就拜拜
Vaughan深知，让一群人类突然热爱AI，难度堪比让猫爱上洗澡。但他依然决定——砸钱！
可惜，现实很骨感。有人公然抵制，有人在“AI星期一”偷偷摸鱼，还有人甚至故意搞破坏。CEO痛心疾首：“这群人类怎么就不懂我的远大理想？！”
第三章：不AI，就滚蛋
既然软的不行，那就来硬的！Vaughan设立了一场“AI信仰大考”——
五个季度后，公司成功替换了80%的员工，理由是：“他们不是不适合AI，是不适合活着。”（误）
第四章：回首往昔，CEO的倔强独白
如今，当被问起那段“血腥AI改革史”，Vaughan依然嘴硬：
“我们真的不想裁人，只是……改变人类比训练AI难多了。”他坚称这是一场必要的“大清洗”，并表示：“如果再来一次，我还是会这么干！”（员工：？？？）
总结
这个故事告诉我们：
技术人员更为抵触
当AI遇上顽固派：技术宅的反抗与全球AI猎头行动
谁在偷偷按下AI的”自毁模式”？
你以为害怕AI的是那些怕被取代的行政人员？No！ 在组织变革这场大战中，最执拗的居然是那些看起来最懂科技的”宅男军团”——技术人员们。他们一边怀疑AI的能力，一边坚决拒绝承认AI现在能做的事。而同一时间，销售和市场部的同事们却像发现了新玩具的孩子一样，兴奋地挥舞着AI工具说明书。
数据揭秘：90后和00后的”AI叛逆联盟”
根据WRITER平台的《2025企业AI应用报告》，事情变得更加搞笑（或者说是惨烈）：
他们的反抗方式包括但不限于：
拒绝使用AI工具（“我就是喜欢手动排版，怎么着？”）
故意生成低质量输出（“AI建议改这里？行，那我偏不改！”）
消极躲避培训（“我宁可装网络掉线也不想听培训！”）
为什么他们如此叛逆？
更扎心的是，WRITER团队发现，破坏行为并不是因为害怕技术，而是因为：
“当人们压力巨大、手头工具又烂得让人崩溃时，他们就会……摆烂。”
员工的心声：领导靠不住，AI也靠不住，自救才是王道！
WRITER首席战略官Kevin Chung表示，员工们最大的问题是——他们根本就不信任公司的决策者。
Vaughan面对这种顽固反抗的态度倒是很佛系：
“没人能逼别人改变，特别是在他们压根不信的情况下。”所以，他的解决方案是——不劝了，直接招信AI的人！
全球AI人才大搜罗：IgniteTech的”叛逆终结者”行动
IgniteTech迅速调整战略，大规模招聘“AI创新专家”，而且不限部门，无论是销售、财务还是市场，统统安排专人推动AI变革。
这家总部位于德州奥斯汀（没错，就是那个烧烤比编程语言还出名的地方）的公司，员工遍布30多个国家，远程办公经验已有十年之久。难道AI会让更多人变成数字游民？还是技术宅们最终会妥协？这场人与机器的拉锯战，正在悄悄改变未来的工作模式……
AI招聘玄学大赏：不会写代码的软件工程师是怎样炼成的？
他们的AI虚拟角色项目MyPersonas，从立项到交付首个客户只用了7天！要知道普通人网购7天可能连快递都没拆呢。这款能说多国语言的3D虚拟人，开发速度堪比泡面——倒开水就能吃。
Vaughan承认公司一度乱成”乐高散装现场“，全靠几位AI救世主力挽狂澜。其中首席AI官Gridel-Bertomeu被盛赞为”人形重组器“，现在全公司都得定期向AI部门汇报工作——像极了突然被数学老师点名的学渣。
这种”AI流水线”模式最大的优势是——省去了人类互相解释的时间。毕竟当所有人都看不懂彼此的代码时，反而达成了某种微妙的平衡，堪称职场版的”混沌即有序“。
产品重塑和成果
当科技遇上”疯狂粉丝”：一个走廊改变公司命运的奇幻故事
想象一下，你刚结束一场产品发布会，还沉浸在观众礼貌的掌声中，突然，一位西装革履的陌生人像追星族一样冲向你，喘着粗气问：”这东西什么时候上市？我 现在 就需要！”
这可不是什么演唱会后的粉丝见面会，而是 Vaughan 在2023年拉斯维加斯AI大会上的真实经历。
“我立刻扔掉SharePoint！”——史上最狂热的软件用户
这位激动的先生之所以如此迫切，是因为他手下有一万名员工，每天都在重复问同样的问题：
Vaughan告诉他：”你得上我们的Jive平台才能用这功能。”他毫不犹豫地回应：
（SharePoint内心OS：我做错了什么？）
“我整个职业生涯都没见过这种事”
那一刻，他悟了：
“我们不是在优化软件，是在解决一个全人类都痛恨的问题——重复劳动的折磨！”于是，他们从”AI + Jive”的战略里跳了出来，开发了独立产品 MyPersonas，适配任何知识管理系统——这一切，都起源于那条走廊里一句狂热的呐喊。
转型效果：从”加班地狱”到”AI天堂”
最夸张的是，他们现在只用4天就能做出新客户产品——搁以前，这时间可能还不够IT部门争论该用哪个会议软件。
给中小企业的AI生存指南（附赠冷笑话）
Vaughan总结了几个关键建议，供中小企业参考：
最终结论
有时候，一场走廊里的偶遇，比100场董事会更有用。
（SharePoint：所以……我被扔进垃圾桶的故事就这么结束了吗？）
抵制 AI，源自科技圈
“狼来了”故事讲多了？
AI革命：当机器学会”卷”，人类该何去何从？
一、变革的代价：要么升级，要么领盒饭
Vaughan的故事告诉我们：想要彻底颠覆管理机制？先准备好接受社会的毒打！ 不过，IgniteTech可不是唯一一家在这场AI狂欢中痛并快乐着的公司。
Joshua Wöhle——Mindstone公司的CEO，专为汉莎航空、凯悦酒店甚至NBA球员等高端人才（是的，NBA球员也需要AI培训）提供AI赋能服务。他最近在BBC的商业节目中犀利点评了Vaughan的两种“生存法则”：
在他的分析中，宜家的做法算是“可持续发展”——花点时间重新培训老员工远比AI一刀切来得靠谱。而Klarna（一家瑞典“先买后付”公司）呢？早期拼命炒鱿鱼换AI，后来又得悄悄把人雇回来，堪称AI界的“真香”现场。
二、AI裁员700人？其实是“优化人类的工作量”
Klarna家的代表在采访时玩了一波语言艺术：
“我们没有裁员！我们只是在……减少工作量。”简单来说，AI客服的出现让他们减少了700人的需求，团队从3000人缩水至2300人。后来AI继续进化，2200人也够用了。Klarna甚至还骄傲地宣称：“我们的AI现在能应付更复杂的灵魂拷问了！”（比如：“我的包裹怎么还没到？”）
外包公司更是上演了一波神仙操作——只招回2个员工，就能让AI+人类客服的组合达到巅峰体验。这大概就是传说中的“用最少的钱，卷最大的活儿”。
三、不愿学AI？那就准备失业吧
Wöhle分享了一位客户的“友好”转型方案：
他的理由是：“现在世界变化这么快，逼着你变才是最仁慈的做法！”
不过现实是——培训了数千人后，他发现大多数人的内心OS其实是：
“讨厌学习.jpg”为啥大家对AI这么抵触？
四、人类VS AI：谁更适合写PPT？
Wöhle举了个生动的例子：
“你能记住五份通话记录吗？不能？AI能！”所以AI真正的贡献不是取代人类，而是帮人类从琐事中解脱……（然后在KPI上卷出新高度）。宜家也赞同这一点——他们用AI处理无聊的事务，好让员工去干“人类更有意义的事”（比如听客户抱怨）。
五、秘诀：别光砸钱，要先改变企业文化
WRITER的报告指出：
有明确AI策略的公司更容易成功
盲目砸钱，还不如把钱存银行
Vaughan的痛苦经历提醒我们：信任比技术更重要。与其费劲说服老员工，不如直接招认同企业文化的新人……毕竟，改变一个人的想法，比教会AI写PPT还难！
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