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深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

AI让写代码比写情书还便宜:软件行业的”免费啤酒”时代可能又要来了

软件业正在上演一场大型”返祖现象”

想象一下:有一天你走进一家餐厅,服务员说”本店牛排免费,但刀叉租金888元”,你可能会觉得穿越回了中世纪。软件行业现在也在上演类似的情节——随着AI编程工具的崛起(Cursor、Claude Code这些家伙简直像打了鸡血的码农),开发成本正在向地心引力投降,让我们可能重回1950年代那个”软件白送,硬件天价”的奇幻年代。

历史总爱玩”模仿秀”

  • 1950年代:通用电气卖CNC机床时附赠软件,像买泡面送调料包
  • 1970年IBM突然决定:”等等,我们为什么不把软件单独定价?”于是软件开始单独收费
  • 2020年代:AI让编程变得像冲泡面一样简单,软件又要变成”买硬件送代码”的赠品了
  • (插播一条冷知识:当年IBM拆分软硬件定价时,可能让全球程序员的身价突然暴涨了300%,但现在AI可能要让这个曲线做个后空翻)

    商业模式的”变形记”

    Eric Flaningam那篇分析文章说得太对了:当所有软件都能被AI轻易复刻时:

  • 软件会变成商场里的试吃品——免费但诱人
  • 真正的钱在卖”叉子”——可能是硬件,可能是服务,甚至可能是…情感价值?(想象未来招聘广告:”高薪诚聘会哄AI的软件心理师”)
  • 差异化竞赛转向:从比谁代码写得好,变成比谁家的AI更会讲冷笑话
  • 给码农的未来生存指南

  • 赶紧囤积以下硬通货:
  • 能说服老板的PPT技能
  • 能让AI产出表情包的能力
  • 至少三种不同方言的编程语音指令
  • 毕竟当AI能写出完美代码时,人类的价值可能就是…成为AI的段子手教练?

  • 历史告诉我们*:每次技术革命都会让某些东西变得出奇便宜(比如灯泡让蜡烛变成情调道具),现在轮到软件开发体验这种”便宜的忧伤”了。不过别担心,至少我们还能围观这场硅基生物和碳基生物的商业模式大乱斗!
  • AI 正在如何重塑软件开发的根本经济学

    当代软件业的”白菜价”革命

    我最近在研究一个叫Eric的家伙提出的观点,不得不说,这家伙简直像是摸透了软件行业的命门——“软件越来越不值钱了!”
    对,你没听错!就像菜市场的白菜一样,软件的造价正在暴跌!想象一下,以前你需要一大群程序员熬夜敲代码才能搞定一个App,现在呢?你可能只需要几句话忽悠一下AI助手,它立马给你吐出一堆能跑的代码。
    Eric的这套理论简单来说可以总结为:

  • 软件越来越便宜(就像拼多多上的键盘)。
  • 靠技术护城河赚大钱的日子要结束了(因为你会的别人也会)。
  • 客户以后不会傻乎乎只为软件本身买单(他们会说:”诶?这东西不是到处都有吗?”)。
  • 价值开始溜到别的地方(比如运维、数据、用户体验……)。
  • 回想几年前我第一次用GitHub Copilot的时候,它帮我写了一半的代码,我震惊之余还骄傲地跟同事炫耀:”我可是半个AI程序员!”然后2023年Cursor来了,2024年Lovable又来了……现在的感觉是:AI已经把写代码变成了一场谁都会玩的贪吃蛇游戏
    但问题来了——如果小学生都能用AI写App,那软件生意还能怎么玩?
    这就好像,如果人人都能在家自制披萨,那必胜客是不是只能靠疯狂送手套和免费饮料挣钱了?(说不定以后软件行业的赢家还得标配24小时客服陪聊……)
    历史上,这种现象并不新鲜。90年代开源软件就开始搞“代码免费,服务收费”的套路,比如Red Hat靠着Linux养活一堆工程师……但现在不一样的是,AI不仅让基础设施开源,还让上层应用也变得跟麦当劳套餐一样唾手可得

  • 想想看,当AI能让任何人一键生成整个商业应用的时候,软件开发就不再是手艺活,而是一种”自助餐”模式——价格无限趋近于零,真正的利润得从其他地方找了!*
  • 结论?软件行业的未来不是”写代码”,而是”卖体验””玩心理战术”,甚至是……”帮你调教AI让它别胡说八道”!

    硬件重新成为差异化的核心

  • 当“免费”遇上“钢铁”:Eric的硬件之恋*
  • 想象一下,如果科技圈是个大型相亲节目,”免费软件”就是那个自带光环但总蹭饭吃的嘉宾,而”硬件公司”则是台下疯狂举牌的追求者们。Eric最近在舞台上激情演讲,简直要把麦克风握碎了:

  • “免费代码”背后的甜蜜陷阱
  • Eric拍着桌子说:”现在最开心的根本不是写代码的极客们,而是那些卖铁疙瘩的!” 这就像健身房免费送课——你的钱包瘦了,哑铃器材商却肥了。

  • 跨界学霸的逆袭剧本
  • 以前要当”软硬通吃”的学霸?难度堪比用算盘打《艾尔登法环》。但现在不同了,连你家智能马桶都能自学Python了(虽然目前只会冲水时喊”Hello World”)。

  • 经济学家的阴谋论
  • Eric神秘兮兮地揭秘:”这叫’拆东墙补西墙经济学’——当你把键盘敲得冒火星免费送App时,隔壁造主机的工厂正在连夜加盖厂房!”
    这就好比你去酒吧点”免费花生”,最后哭着付了十杯鸡尾酒的钱。科技圈的商业逻辑,有时候比相声绕口令还魔幻。深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

    当硬件厂商开始”送软件”:英伟达的商业魔法与未来博弈

    谁曾想过,在硅谷的某个角落,黄仁勋正在上演一场”买显卡送全家桶”的商业魔术?英伟达的CUDA工具箱简直是科技界的”肯德基疯狂星期四”——你以为买的是GPU,结果免费获得了价值数十亿美元的软件生态大礼包!

    AMD vs Nvidia:一场”纸上谈兵”的悲剧

    让我们看看这份令人捧腹的行业对照实验报告:

  • AMD MI300X:号称性能怪兽,实际体验堪比Win98时代的蓝屏合集。”开箱即训练?不存在的!”
  • Nvidia H100:就像自带米其林厨师的厨房,CUDA员工比某些小国的军队人数还多
  • 专业人士的吐槽堪称经典:”AMD的软件栈就像我试图用乐高搭建量子计算机——理论上可行,实践上绝望。”

    商业模式的文艺复兴

    Nvidia流:硬件界的”亏本卖奶茶”

  • 雇佣数千人开发免费软件(隔壁Adobe听了要报警)
  • 用软件亏本培养用户习惯(咖啡界瑞幸直呼内行)
  • 最终GPU卖得比茅台还贵(黄氏商业哲学:羊毛出在猪身上)
  • Vast Data的反向操作:软件商的”卖咖啡送杯子”

  • 曾经自己造硬件(像个老实巴交的制造业)
  • 2021年突然顿悟:”等等,我们明明是卖灵魂(软件)的!”
  • 现在硬件全外包,专注收软件订阅费(Adobe:这回该我学习了)
  • 未来趋势:硬件与软件的探戈

    在这场AI革命的舞会上,我们看到了令人眼花缭乱的舞步组合:

  • 硬件厂商:疯狂送软件(”买我的芯片送终身技术支援!”)
  • 软件公司:拼命贴硬件(”我们的算法只认特定芯片!”)
  • 这不是零和游戏,而是:

  • 硬件商在玩”免费游戏内购装备”的套路
  • 软件商在实践”卖剃须刀片送剃须刀”的反向操作
  • 最终结论?在AI时代,最重要的商业技能可能是——学会优雅地”送”东西

    垂直整合:重新定义用户体验的边界

    当”一条龙服务”遇到国防武器:论为啥造导弹也得搞全家桶

    朋友们,今天我们要聊聊商业界的”终极宅男”模式——垂直整合!想象一下一个强迫症患者造手机:

  • 垂直整合患者的日常清单:*
  • 芯片?自己造!
  • 屏幕?自己造!
  • 螺丝钉?必须是我们CEO亲自设计的!
  • “控制狂”乔布斯的遗产

    如果说苹果的乔布斯是”细节控”里的”灭霸”,那么:

  • 特斯拉说:电动车电池当然要自己产
  • SpaceX表示:火箭零件必须自家定制
  • Anduril(这名字听起来就像《指环王》里的剑)大吼:国防武器也得走”一条龙”路线!
  • 国防承包商的”懒人沙发”经营法

    以前国防承包商的日子有多滋润?看看他们的商业模式:

  • 成本加成合同 = 实际成本 + 固定利润
  • 翻译:花钱越多赚得越多
  • 效果:创新?不存在的!
  • 寡头垄断 = 几个老哥轮流坐庄
  • 新来的?先和我们的”几十年关系”PK一下
  • Anduril的”破壁”方法论

    要打破这种局面怎么办?Anduril说:

  • 垂直整合三板斧*:
  • 软件硬件全包圆
  • 把供应链变成”内部供应链”
  • 用技术优势打脸”关系户”
  • 这就好比有人用智能手机干翻了还在用飞鸽传书的衙门

  • 最终效果*:
  • 当你的产品比竞争对手好十倍时,连国防部都得承认:”嗯…这导弹确实比较香”

  • 思考题:垂直整合虽好,但会不会有一天这些公司连员工的午餐都开始自己种菜了?*
  • 深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

    当“拼积木”成为高科技创新:论垂直整合的王者归来

    1. AI时代的“懒人创业法”

    以前,垂直整合是大公司的专属游戏——毕竟,从头到尾包圆一套技术栈,得花多少钱?可如今,AI让软件开发成本的曲线直接跌成了“大甩卖”,创业公司也能玩起“自产自销”的把戏了!毕竟,当代码自己能写自己时,谁还愿意外包给陌生人?

    2. 各行各业的新版“变形金刚”

    医疗、机器人、制造业……越来越多的领域正涌现一批“野心勃勃的乐高玩家”:把别人家的成熟技术组件像积木一样拼起来,然后在拼缝处涂胶水(系统创新),嘿!一个全新物种就此诞生!
    正如某位机智的观察家(Packy McCormick)所言——

  • “创新不一定要从轮子开始,学会把别人的轮子装到火箭上,也算一种天才。”*
  • 3. 传统创新 VS 新时代“拼装大师”

    过去:

  • 创新=从零发明(比如“我们创造了电!”)
  • 技术壁垒=烧钱烧时间
  • 现在:

  • 创新=把已有的东西拼得更酷(比如“我们用电来烤面包了!”)
  • 系统整合=让1+1=100(比如:“把无人机、AI和披萨外卖整合,推出‘空投热乎芝士’服务”
  • 这大概解释了为什么某些垂直整合公司(比如Anduril)给人的感觉是:
    “他们没发明任何新零件,但组合出来的东西就是让人直呼‘黑科技’!”

    4. 未来预测:垂直整合=创业圈的“新超能力”

    未来十年,我们可能会看到:

  • 医疗公司自己写算法、造设备、开诊所(“从诊断到开药,一条龙服务,连医生的咖啡机都是自家研发的!”)
  • 机器人公司直接包揽硬件、软件和售后服务(“你的机器人管家闹脾气?没事,我们连‘机器人心理医生’都内置了!”)
  • 结论: 在AI的助攻下,“拿来主义”正式升级为“高端创新”。未来的赢家,很可能不是发明新轮子的人,而是最会玩积木的那批人*!
  • 服务模式:从销售软件到销售结果

    软件的”终极形态”:没人用还能叫软件吗?

  • Eric*这哥们对服务模式的深刻见解简直像一记”灵魂拷问”:软件这东西到底有啥用?他犀利地指出一个行业”潜规则”:
  • 卖软件容易,让客户用起来难
  • 用起来容易,用得好更难
  • 到了AI时代,这个问题简直变成了”泰坦尼克号”级别的事故现场
  • 这时候服务模式就像软件行业的”救生艇”——往软件里加点人力劳动,至少能防止客户把你的产品当摆设。Eric提到了两个特别”魔性”的玩法:

    1. FDE模式:软件界的”上门保姆”

  • Forward Deployed Engineers(前置部署工程师)*模式说白了就是:软件没人用就是垃圾。那为什么不用?通常是客户太”菜”了。想象一下:
  • 老旧的银行系统还在用大型机和COBOL代码,跟新世纪软件调情就像让恐龙玩智能手机
  • 医疗机构有几百个诊所+大医院+数千患者的系统,复杂程度堪比春运火车站
  • 政府系统?呵呵,那简直是代码界的”迷宫探险”
  • Palantir*就是玩这个的老江湖,把FDE玩成了”变形金刚”:
  • 他们的团队直接”空降”客户现场,用Palantir平台和客户一起”拼乐高”——哦不,是定制解决方案这套操作太骚了:

  • 一次性买卖变成长期恋爱关系
  • 死板的软件产品变成活的服务平台
  • 用户手册变成贴身教练
  • 2. 直接卖服务:软件的”满汉全席”模式

    这种玩法更绝——连软件包装纸都不要了,直接端上一桌”服务大餐”。像极了:

  • 你去餐厅不是买食材,而是直接吃厨师做的菜
  • 客户不用操心”怎么煮”,只管”张嘴吃”
  • 连洗碗服务(后续维护)都包了
  • 这些模式说穿了就是软件的”变形记”*:从冷冰冰的安装包,变成有温度的”数字管家”。毕竟在这个AI越来越像”玄学”的时代,谁不希望有个真人当”技术翻译”呢?
  • 深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

    当AI遇见”我不卖铲子,我要自己挖金矿”战略

    服务?不如直接当老板!

    Eric提到一个很有趣的观点:为啥没有大公司靠卖AI给对冲基金发财?因为“如果你有摇钱树,你会卖树叶还是自己种树?” 对,就是这个逻辑:

  • 卖AI算法? → 赚软件的钱
  • 直接用AI开对冲基金? → 赚整个钱塘江的钱
  • 道理很简单——“数字黄金不能用铲子换钱,得自己挖”

    律师行业:AI 版”卷王”进化论

    在法律行业,同样适用这套理论:

  • 方案A:苦哈哈卖AI软件给律所(然后被按小时计费的律师们当”高科技废纸”丢一边)
  • 方案B:自己开一家律所,用AI把效率拉爆50%+,直接让隔壁传统律所怀疑人生
  • 结论:与其求着别人用你的AI,不如用AI把他们”卷”下岗。

    “低利润率?但整个市场都是我的!”

    这策略的核心是:

  • 放弃高利润率的软件销售(毕竟客户可能觉得”AI是什么?能吃吗?”)
  • 拥抱低利润率但通吃整个行业的垂直整合(直接让AI成为行业本身)
  • 微软的史蒂夫·鲍尔默当年云转型时就说过类似的话:

  • “毛利率会降低,但架不住我们能把市场规模从’游泳池’变成’太平洋’啊!”*
  • 真人版”AI大富翁”:收购、整合、AI化

    现在一些公司玩得更直接——

  • “买下整个行业,再往里面灌AI基因”*,比如:
  • 会计行业(Crete)
  • IT咨询(Shield Technology Partners)
  • 财富管理(Savvy Wealth)
  • 策略逻辑:

  • 收购现有公司(客户现成的)
  • AI替代/增强服务(效率拉满)
  • 躺着成为行业新霸主(传统玩家:?!)
  • 不过,这玩法适不适合VC砸钱?

  • 「这得另写一篇《当资本遇见AI版野蛮人》……」*
  • *总之:AI时代,最好的商业模式可能是——
  • 「我不卖工具,我自己就是行业核武器。」

    支付模式:隐藏在金融基础设施中的软件价值

    当”免费”变成最贵的商业模式:支付行业的隐秘财富密码

  • 1. 支付行业的”羊毛出在狗身上”哲学*
  • Eric 的分析堪称商业版的”为什么餐厅免费送餐巾纸还能赚钱”——因为顾客无论怎样都要付钱,只不过换了一种更隐晦的方式

  • 传统模式:公司卖软件,客户付订阅费(客户内心OS:”又得割肉?”)。
  • Ramp式天才操作:”软件免费!但顺便用我们的银行卡呗~反正你要被收手续费的,不如让我们赚一点?”(客户:……好像很有道理?)
  • 2. “这不是真正的软件收入”?别天真了!*
  • Eric 的朋友认为 Ramp 的估值不合理,因为”收入不是来自软件”,但商业模式的精髓就在于:让客户心甘情愿地付他们本来就会付的钱
    循环性:客户用 Ramp 的卡越多,Ramp 赚得越稳(银行狂喜)。
    可预测性:虽然不如 SaaS 合同固定,但支付费用就像餐厅的小费——很难完全避免。
    黏性:换软件?不如先想想你绑定的 100 张报销卡怎么迁移(财务崩溃警告)。

  • 3. Toast 的餐厅”温水煮青蛙”战术*
  • 想说服餐厅老板花大钱买管理软件?难度堪比让猫自愿洗澡。但让他们换个支付处理器?“反正你都要被 Visa/Mastercard 薅羊毛,不如让我们帮你薅得更优雅点?”

  • 餐厅老板:”我恨软件订阅费!”
  • 支付处理器:”亲爱的,这不是订阅费,这是‘支付便利税’。”
  • 餐厅老板:”……行吧。”
  • 4. 商业模式的终极奥义:重新分配,而非创造成本*
  • 这就像健身房卖蛋白粉——真正的利润从来不在会员费,而在你额外买的那杯 50 块的香蕉奶昔

  • 传统 SaaS:”请付费使用我们的工具!”(客户:心疼钱包)。
  • 支付集成模式:”工具白送!只要你让我们从你的支付流里抽点成~”(客户:”等等,这不还是掏钱?” 大脑:”但感觉好划算啊!”)
  • 结论:在商业世界,”免费”往往是最贵的——只不过账单藏在了你本来就要付的钱里。而像 Ramp 和 Toast 这样的公司,早已深谙此道,让客户一边觉得赚到了,一边乖乖上交手续费*。这,就是支付行业的高阶玩法。
  • 深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

    支付:不仅是钱的游戏,更是B2B的”印钞机”

    未来几年,“掏钱包”模式可能会成为B2B领域的“印钞机”——不是因为它能变魔法,而是因为大家都想从软件转行去收”过路费”。

    为什么?因为程序员们快没钱吃饭了!

  • 软件降价大甩卖:开发成本越来越低,搞得”纯软件收入”变得像在路边卖矿泉水——薄利还得多销
  • 光靠卖软件?不够! 公司们一拍大腿:”啊,要不我们也收手续费吧?反正钱这玩意儿谁不喜欢呢?”
  • 支付是完美”搭便车”业务

  • 天然进账机器:支付本来就嵌在业务流程里,想跑都跑不了
  • 业务越好,收钱越多:这就跟“餐厅人多,洗碗机也累”一个道理,成功自动带来支付流水,不用再苦哈哈求赞助。
  • 所以,未来可能不是靠软件赚钱,而是靠“数钱”赚钱——因为,谁不喜欢稳定的现金流呢?而且还是躺赚那种!

    平台模式:在便利性中寻找价值

    当微软变成”霸王龙”时,中小企业该如何生存?

    Eric 的这篇平台模式分析简直让我想起了那句老话:“不怕巨头比你聪明,就怕巨头比你便宜”。微软就是这样一位”霸王龙”级别的选手——毕竟,他们可是拥有全球每一家企业CEO电话号码的男人(不信你去IT部门问问)。
    微软的”霸王龙套路”可太经典了:

  • “免费试用”了解一下? ——微软可以随便送你一套Office 365,反正你已经养活了他们的云业务十年。
  • “顺便加点钱?” ——一旦你习惯了他们的生态系统,提高价格?小case!谁敢反抗,IT部门首先跟你翻脸:”你知道迁移数据有多麻烦吗?!”
  • “老板的新玩具” ——微软的最新AI助手?企业微信群?统统塞进你的订阅套餐里,反正合同都是一样的,老板们甚至不知道自己多花了钱。
  • 最可怕的是,微软还能甩出终极绝招:“你们的机密文件存在我们这儿20年了,不信任我们还信任谁?” ——这一招下去,单点解决方案厂商直接躺平。
    Eric 还提到一个有趣的行业演变图表:

  • 第一阶段:功能战(”我的软件能算工资!”)
  • 第二阶段:性能战(”我的算工资比对手快0.1秒!”)
  • 第三阶段:便利战(”你就用一个系统吧!IT部快累死了!”)
  • 最终阶段:价格战(”谁便宜用谁的,反正都一样”)
  • 我们现在正处于“便利时代”,于是Rippling(一家估值168亿美金的公司)喊出了那句经典的广告词:

  • “别让你的HR系统只是个HR系统,让它变成一个能自动帮你报销、发工资、顺便还能帮CEO倒咖啡的超级系统吧!”*
  • 中小企业看到这里估计想哭:“所以我们到底是在买软件,还是在买一条捆住自己的微软牌锁链?”
    深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?

    当平台策略遇上”懒人经济”

    “啊哈!我终于明白为什么现在做平台就像开奶茶店一样简单了!”这是一个恍然大悟的时刻。曾经的平台搭建如同造火箭——需要巨额资金、神秘技术和一帮天才在实验室里不吃不喝好几年。而现在?只要几个程序员、几杯咖啡和一个不离不弃的”Ctrl+C/V”键就能搞定。

    时代变了,平台成”快消品”

    从前:

  • 得有钱(很多很多钱)
  • 得有技术(很高很高的技术)
  • 得有耐心(很长很长的时间)
  • 现在:

  • 有钱更好,没有也能凑合
  • 技术门槛低得像门口的减速带
  • 时间?下周上线!
  • 没错!如果说以前是”现在是打造平台的好时机”,那现在纯粹就是”不赶紧做个平台显得你很逊”。

    为啥大家突然都不爱管理十几个工具了?

    想象一下:你每天上班要打开十几个不同的软件,它们有的要密码,有的要权限,有的干脆就”嗯?你在叫我?”。客户们终于醒悟:”我一个做生意的,怎么还要兼职 IT 管理?!”
    于是,”统一平台”成了AI时代的”懒人套餐”——不是因为功能不重要,而是因为整合的价值远超零散的功能。就像你点外卖不会分别从十家店下单,再手动拼成一顿饭一样(你可以,但为什么要折磨自己?)。

    未来趋势:拼的不是功能,而是”黏合剂”能力

    软件功能正在变得像瓶装水——谁都差不多,没人会因为”这个水分子排列更整齐”而多付钱。未来赢家是那些能把这些零散功能无缝整合的”百搭胶”平台。
    所以,还在犹豫要不要做平台?别想了,现在不做的话,别人就会先做了,然后你就会变成……嗯,他们平台的其中一个功能开关。

    广告模式:软件即交互内容

    当软件开始”搞笑”:注意力经济的新玩法

    Eric 的分析虽然短小精悍,却像一颗深水炸弹——炸出了商业世界里最有趣的现象:最好的赚钱方式就是先假装不赚钱! Google 和 Facebook 这两位”互联网头号慈善家”,靠着免费送的软件像吸尘器一样聚拢全球注意力,然后……偷偷把这些注意力卖给了广告商!(瞧瞧这商业鬼才逻辑。)

    “注意力比钱值钱”的经济学

    没错,在这个人人都像金鱼一样只有三秒记忆的时代,注意力比比特币还稀缺。所以,怎样优雅地把人们的眼球换成现金?像高级魔术师一样变软件为内容
    比如 Ramp 这家公司,他们的 AI Index 就像”数据脱口秀”,通过有趣的可视化把干巴巴的数字变成人人都想分享的热门贴。结果?几千次转发,免费流量拿到手软!相比之下,传统广告就像街头发传单的大叔——又贵又没人看。

    未来的公司都是”游戏公司”?

    预测一下:接下来几年的商业趋势可能是——“不会写代码的CEO不是好营销总监”

  • 传统行业突然发现:”等等!我们积累的那些数据,为什么不拿来做个炫酷的互动工具?”
  • 金融公司开发「股市版愤怒的小鸟」,让用户在扔虚拟鸟的过程中学习投资。
  • 食品品牌推出「汉堡成分解密大冒险」,玩家拆解虚拟汉堡时顺带被洗脑”我们的肉真健康”!
  • 软件不再是产品,而是一场精心设计的“表演”*:教育市场、炫技、拉关系三合一,比砸钱投广告高明多了!
  • 为什么”软件营销”这么香?

  • 比广告便宜:开发工具成本低,还能反复用。
  • 比广告高级:不像硬广那样惹人烦,反而让人觉得”这家公司好懂我”。
  • 自带用户黏性:玩得上瘾的用户会主动帮你传播,比KPI狂喊”转发啊!”有用多了。
  • 总之,未来的商业世界里,不会“用软件讲品牌故事”的公司,可能就像21世纪还在用传真机谈生意——有点复古,有点尴尬

    基础设施模式:征收AI时代的税收

    谁才是科技界的”收费站”?

    亲爱的朋友们,今天我们要聊聊科技行业最”油水”的职业——不对,是最有价值的环节——基础设施大佬
    想象一下这个画面:

  • 1993年:红帽子(Red Hat)的小伙子们围着一堆Linux光盘,灵机一动:”嘿,我们可以卖空气!”(哦不,是卖服务)
  • 2024年
  • 云计算大佬:每当你部署一个hello world应用 → “叮!收费0.000001美分”
  • AI模型提供商:每当你问ChatGPT”今天天气如何” → “啪!又一条数据入库”
  • 数据库公司:你的应用每存入一个用户昵称 → “咔!又一个铁杆用户入账”
  • 这就是现代科技界的“收费站经济学”!你的应用可以是免费的,但每辆车经过都得留下买路钱。

    有趣的真相

  • 应用层:热闹非凡的跳蚤市场 → “免费看免费玩!”
  • 基础设施层:藏在市场下面的地主 → “摊位费每日结算哦~”
  • 未来的趋势预测

  • 十年后可能会出现“空气税”(或者叫”数据呼吸费”)
  • 创业者们将分成两派:
  • 表演派:在前台卖力演出(开发炫酷应用)
  • 收租派:在后台数钱(提供基础设施)
  • 所以下次当你听到”我们有一个改变世界的免费App创意”时,不妨问问:“那你们打算给哪个’房东’交租呢?”
    记住:在免费的世界里,收费站才是最赚钱的买卖!

    我对免费软件时代的深度思考

    当代码变得跟写日记一样容易,未来程序员该何去何从?

    读完Eric的文章,我仿佛被AI一把推进了思考的黑洞——不是那种“晚上吃什么”的肤浅黑洞,而是“人类文明会不会被Ctrl+C毁灭”这种级别的深邃思考。

    1. 欢迎来到“码农下岗”新时代!

    Eric的想法让我意识到:程序员可能要凉了!别激动,我说的不是立刻失业,而是——当AI帮你把代码写得比小学生作文还流畅时,技术价值的核心已经从“怎么写代码”变成了“干啥赚钱”。就像工业革命时代,机器一出来,裁缝和铁匠哭了,但设计师和广告人笑了。
    未来的软件公司可能更像“点子整合商”,核心竞争力包括但不限于:

  • 如何忽悠用户觉得自己需要你的产品
  • 怎么让UI漂亮到让人忍不住截图发社交媒体
  • 如何避免被同行复制粘贴你的商业模式
  • 2. 创造力大爆发?不,是创业门槛大崩塌!

    Eric说得对,现在是把创意变现最容易的时代,但也意味着——
    你有100个竞争对手,其中99个跟你一样是用ChatGPT写代码的
    谁先想到“下一个TikTok”并说服投资人“这不是Facebook”谁就赢了
    产品好坏不重要,关键是会不会讲故事(参考马斯克和狗狗币)

    3. 大型科技公司的尴尬:转型or变恐龙?

    现在的科技巨头们可能正面临灵魂拷问:是该继续躺着收租(现有商业模式)?还是该放下身段跟小公司卷创新?

  • 谷歌:搜索广告还能卖多久?
  • 微软:Office会不会哪天被AI一键生成PPT替代?
  • Meta:VR眼镜卖不出去怎么办?再裁员?
  • 4. 终极结论:未来的赢家不是“码王”,而是“嘴王”!

    Eric的文章最后点出了一个关键——在产品烂大街的时代,只有营销赢家才能生存

  • 未来成功的公司必须掌握以下生存技能:*
  • 讲故事能力堪比好莱坞编剧
  • 社群运营能让用户自愿当自来水
  • 商业模式复杂到让VC看完PPT都不敢问问题
  • 而你,未来的创业者,准备好了吗?别做梦了,抓紧时间去研究怎么让你的AI助手代写商业计划书吧!

    切换成本:免费软件时代的护城河

    当软件“赖着不走”:一场关于切换成本的荒诞喜剧

    Eric的宇宙漫游指南

    在某个平行宇宙里,我们的主角Eric正举着放大镜,在硅谷的草丛里寻找一种叫“切换成本”的神秘生物。他严肃地宣布:“在其他宇宙,这篇文章可能叫《寻找切换成本》!”——可惜在这个宇宙,我们只能叫它《为什么你家的老旧软件像前任一样难以甩掉》。

    为什么企业软件比502胶水还黏?

  • 数据迁移:大型“搬家现场”灾难
  • 想象一下,你要把一座乐高城堡从客厅搬到卧室,但所有积木都粘在一起,而且说明书还是用古埃及象形文字写的。这就是数据迁移的日常。

  • 用户培训:人类的肌肉记忆比金鱼强点有限
  • 员工花三个月学会用某个系统后,突然换软件?那场面就像教你家猫用马桶——理论上可行,实际上一地狼藉。

  • 系统集成:IT界的“俄罗斯套娃”
  • 你的CRM(客户关系管理)和ERP(企业资源计划)系统抱得比连体婴还紧,强行分开?祝你好运,可能需要呼叫复仇者联盟。

  • 业务流程:企业的“舒适圈”
  • 就像你明知道该去健身房,但沙发太舒服——企业也知道新软件更好,可老系统已经成了业务版的“葛优瘫”。

    AI来了,但切换成本表示:呵呵

    AI工具再厉害,也架不住企业软件像中年大叔的啤酒肚一样顽固。你可以用AI写诗、画图、甚至帮你相亲,但让它一夜之间替换掉公司用了十年的ERP系统?那还不如让人工智能先去学学如何对付人类的拖延症。

    免费软件的“甜蜜陷阱”

  • 新用户:免费!就像超市试吃,先让你上瘾
  • 新业务、新团队?他们毫不犹豫奔向“免费软件”的怀抱,毕竟谁不喜欢白嫖?

  • 老用户:续约时突然发现,自己成了“人质”
  • 现有客户一边骂着涨价,一边含泪签合同,内心OS:“这软件比我的结婚证还难撕。”

    未来软件市场:要么“土豪”,要么“丐帮”

  • “土豪派”:老牌企业软件,价格高如奢侈品,增长慢如树懒,但客户粘性堪比口香糖。
  • “丐帮派”:新兴免费软件,靠广告、增值服务或“卖身”给大公司赚钱,扩张速度像病毒传播。
  • “中间商”:既没粘性又收钱?等着被两派按在地上摩擦吧。
  • 有些软件,打死也不能免费

  • 复杂到让人头秃的领域(比如芯片设计工具):免费?工程师可能直接辞职去种地。
  • 错误=灾难的领域(比如飞机控制软件):你敢用“免费版”飞?空姐可能改行当跳伞教练。
  • 未来的赢家:不是写代码的,而是“卖”代码的

    当软件多得像短视频上的猫猫视频,谁能帮你找到对的?未来赚钱的可能是:

  • 软件界的“李佳琦”:“OMG!这款ERP系统超好用,买它!”
  • 集成服务商:专业拆解“俄罗斯套娃”,收费按小时计算,比心理咨询师还贵。
  • 总结*:软件行业正在上演一场“分手大戏”,切换成本是那个死活不肯搬家的室友,而免费模式则是楼下新开的奶茶店——吸引年轻人,但老顾客还是会回到那家贵的要死但“习惯了”的咖啡馆。至于中间地带?祝他们早日找到新工作。
  • 开源运动的启示:历史如何指引未来

    开源与AI时代的商业魔方:当免费遇上编程机器人

    Eric 老兄总爱念叨开源运动,尤其在基础设施领域搞出的“软件不要钱”商业戏法。我觉得这不是巧合,而是帮我们解开未来商业谜题的瑞士军刀。开源运动用几十年时间,上演了一部“如何用免费午餐赚钱”的连续剧:从Red Hat的“售后客服”模式,到云巨头的“开源即建材”策略,再到MongoDB这类公司的“基础版免费,豪华版收费”套路。现在,AI让编程变得像搭积木,这些玩法正从程序员的小圈子冲向更广阔的软件游乐场。
    但开源运动也暴露了一个真理:免费软件和商业利益的关系,比室友合租还难搞。比如:

  • 如何防止云厂商把开源项目当自助餐厅?(AWS:感谢老铁的代码,我帮你“托管”一下)
  • 如何让贡献者不光收获精神点赞?(程序员:我的代码换来了星际币,但资本家拿它买了游艇)
  • 最刺激的是:当AI开始批量“吐”代码后,知识产权法可能比意大利面条还乱——如果代码是AI写的,那它算谁的?开源社区的?AI公司的?训练数据的原作者们的?
  • 更搞笑的是,“免费软件”时代的人才需求简直像 Frankenstein(科学怪人)的缝合实验。传统软件公司只需要一群码代码的极客,但新型公司的人才清单看着像科幻小说:

  • 硬件极客(负责让软件摸得着)
  • 供应链巫师(确保零件不会在海关迷路)
  • 制造炼金师(把代码变成实体产品的魔法师)
  • 客户安抚专员(解释为什么“免费”功能其实要收费)
  • 未来的工程师可能不用再熬夜写代码,而是化身“乐高大师”——用AI生成的代码块搭出产品。唯一的技能要求可能是:“擅长和机器人吵架”(当AI生成的代码跑不通时)。
    所以,未来的赢家很可能不是技术最强的公司,而是最会玩“商业变形记”的马戏团——毕竟,当软件几乎免费时,比谁代码写得快已经没意义了,要比谁能把技术、硬件、服务和脑洞缝合成新物种。
    (顺便说一句:如果哪天AI连商业模式都能自动生成,我们可能连商业分析师的盒饭也省了……)

    投资和创业的新逻辑

    软件投资的喜剧革命:当SaaS指标遇上AI时代

    “老派指标”的尴尬退休派对

  • 想象一下传统SaaS指标们穿着过时的西装,在角落里喝着闷酒:*
  • ARR增长率:”以前我可是派对中心,现在连名字都被拼错了…”
  • 净收入留存率:”他们说我现在就像翻盖手机,可爱但没用”
  • 获客成本:”听说现在新流行‘免费帮你按摩还能赚钱’模式?”
  • 新商业模式里的”奇怪组合”

    就像把披萨和菠萝放在一起(有些人爱死,有些人恨死),现代软件公司正在创造”混搭”模式:

  • “我卖锤子,但靠钉子赚钱”(支付模式)
  • 收入突然和客户业务成功谈恋爱了
  • “亲爱的,你今天业绩如何?” —— 每日必问情话
  • “软件穿上了硬件外套”(垂直整合)
  • 毛利率开始玩分裂人格:”今天我是30%,明天我可能是60%”
  • 会计团队需要额外准备抗焦虑药物
  • “我们卖的不是软件,是人海战术”(服务模式)
  • 人员扩展性成为新晋网红指标
  • HR部门突然变成公司最重要的利润中心(多讽刺)
  • 给创业者的”生存指南”

  • 从前有个天真的创业者说:”只要产品好,用户就会…”
  • 全场投资人*:”哈哈哈哈!(笑到掉出椅子)”
  • 第1条新规:在写第一行代码前,先想好第100万行怎么赚钱
  • 第2条新规:你的商业模式比你的发型更需要精心设计
  • 第3条新规:如果你说”先做产品再想商业模式”,请准备好被投资人用同情目光注视
  • AI时代公司的”反向思维体操”

    最成功的AI公司玩起了”倒立思考”:

  • 先想怎么赚钱(商业模式)
  • 再想要宰…啊不是,服务谁(目标用户)
  • 最后才考虑用AI来干嘛(技术实现)
  • 就像先决定开餐厅,再想卖什么菜,最后才买厨具——传统创业者说这太疯狂了!但好像管用…*
  • 未来的幽默预言

    软件行业的下一个十年:

  • 不再是:”我的代码比你优雅”
  • 而是:”我的商业模式比你的更奇幻”
  • 获胜者将是那些能:
  • 理解用户就像理解自己的外卖订单一样透彻
  • 设计商业模式像玩乐高一样有创意
  • 让会计师看得懂又不会做噩梦的财务模型
  • 就像Eric说的:现在任何人都可以创业,就像任何人都可以发朋友圈——区别在于,有些人发的能赚钱,有些人只能收获点赞。

    结尾

    我们找的不是员工,是未来AI界的”海贼王”!

    一家神秘AI初创公司(目前仍在“暗影模式”),已经拿下头部美元基金的种子轮投资!换句话说,我们现在有钱了,但还没开始烧呢!

  • 我们在找谁?

  • 1. Founding Team成员*(说白了就是“元老级合伙人”):
  • 不想打工?想改变世界?
  • 喜欢AI但不想去大厂当螺丝钉?
  • 愿意一起从0到1,搞点大事情?
  • 2. 海外运营增长负责人*
  • 核心要求只有两条:
  • 聪明(至少比Siri聪明)
  • 英语好(能和老外无障碍唠嗑,而不是只会说“How are you? Fine, thank you.”)
  • 其他我来教!
  • 零经验?没关系!
  • 啥都不会?无所谓!
  • 只要脑子转得快,我手把手带你飞!
  • 为什么选我们?

  • 还没正式亮相,已经在资本圈火了(神秘感拉满)
  • 拿了顶级美元基金的钱(也就是说,我们有资源,不只是PPT创业)
  • 团队氛围:既要搞技术,也要会玩梗(毕竟AI再牛逼,也不能代替人类讲冷笑话)
  • 心动了吗?
    扫个码,投个简历,我们约个咖啡(或者远程啤酒局),聊聊未来怎么一起统治AI宇宙!
    深度分析|当AI时代软件成本趋于零时,商业模式会有哪些变化?好的,让我来用随机风格对这篇文章进行幽默有趣的改写!这里我用”段子手+网感”的风格来试试:

    【震惊!】当代青年竟这样看待职场,第3条太真实了!

  • 以下内容由”深思圈”Leo老师原作,经本欢乐喜剧人魔改*
  • 原来这就是传说中的”职场生存法则”
  • 你想从青铜打上王者?Leo老师早看透了——不就是把”摸鱼”翻译成”弹性工作”,把”甩锅”包装成”协同推进”嘛!

  • 同事间塑料情谊新解
  • 每次听到”亲爱的””宝贝儿”就知道要背锅了,建议办公室恋爱直接结婚,反正每天都在演《宫心计》。

  • 领导画的饼都是米其林三星
  • 说好的季度奖变成了”精神鼓励奖”——一张电子奖状,建议下次直接发NFT,好歹能炒作变现(不是)。

  • 会议室的椅子会吸魂
  • 从激动发言到眼神呆滞只要23分钟,建议HR把会议室改造成VR游戏厅,起码晕3D比犯困有面子。
    温馨提示:以上内容纯属娱乐,真实职场请参考《劳动法》第N章——”如何优雅地要加班费”

  • 看完不转发的打工人,明天晨会要被点名表扬哦~*
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